Capital Humano
Seleção com critério. Gestão com método. A equipe certa no lugar certo, no ritmo certo.
O problema que resolvemos
Pessoas são a variável mais crítica de resultado — e também a mais mal gerenciada. Você contrata alguém que parecia certo e virou problema seis meses depois. A rotatividade dispara. O dono acaba fazendo role de RH porque não confia em delegação.
- Contrata e o problema continua (perfil errado, desalinhado com cultura)
- Equipe não tem clareza sobre responsabilidades, carreiras ou expectativas
- Rotatividade alta, especialmente entre bons talentos
- Líderes não têm método — gestão é por feeling, não por rigor
- Avaliação de desempenho é informal ou não existe
- Dono é bottleneck porque não consegue delegar
Antes e depois
Contratação no improviso
- Contrata e o problema continua seis meses depois
- Equipe sem clareza sobre responsabilidades ou progressão
- Rotatividade alta justamente entre os bons talentos
- Líderes gerindo por feeling, sem método
- Dono virou bottleneck do próprio RH
Seleção com critério, gestão com método
- Processo de entrevista replicável aumenta acerto de contratação
- Plano de cargos e carreira documentado e visível
- Avaliação 360 identifica quem cresce, quem desenvolve
- Onboarding de 90 dias estruturado e alinhado à cultura
- Ritmo de feedback e desenvolvimento contínuo rodando
Frente Governança Demo. Mesmo rigor de governança aplicado a pessoas.
O que entregamos
Estruturamos sua área de pessoas desde seleção até desenvolvimento contínuo. Trazemos o mesmo rigor de governança corporativa para gestão de pessoas — estrutura, método, dados.
Seleção estruturada e recrutamento com critério
Mapeamento de cargo, perfil comportamental, competências. Processo de entrevista definido e replicável.
Avaliação de lideranças (360°, maturidade, potencial)
Diagnóstico de gestores atuais. Quem está pronto pra crescer, quem precisa de desenvolvimento, quem pode estar no cargo errado.
Plano de cargos, carreiras e indicadores
Estrutura clara de progressão. Cada cargo tem responsabilidades e salário-base documentado.
Cultura, valores e ritmo de gestão de pessoas
Definição clara de valores, feedback regularizado, conversa de desenvolvimento e ritual de acompanhamento.
Como medimos resultado
Gestão de pessoas excelente se mede em retenção, desenvolvimento e produtividade.
- Tempo médio de fechamento de vaga
- Quanto tempo até você ter alguém qualificado no cargo. Estrutura reduz tempo significativamente.
- Taxa de turnover voluntário
- Quantas pessoas boas saem por vontade própria. Redução é sinal que cultura e gestão estão funcionando.
- % de promoções internas vs externas
- Quanto você consegue crescer gente internamente. Proxy de desenvolvimento e retenção de talento.
- NPS interno (engagement)
- Pesquisa simples: 'Você recomendaria trabalhar aqui?'. Termômetro real de saúde organizacional.
Perguntas frequentes
Vocês lidam com demissão e reestruturação?
Sim, mas com cuidado. Se a análise mostra que alguém está no cargo errado ou precisa sair, a gente orienta o processo com rigor legal e humanidade. Demissão bem feita reduz risco legal e preserva reputação.
Posso usar Capital Humano só pra recrutar um executivo?
Sim. Podemos fazer busca específica de um diretor, gerente ou especialista. Ou estruturar o recrutamento completo da sua área. É modular conforme sua necessidade.
Qual a diferença entre Capital Humano e um recrutador ou agência RH comum?
Recrutador comum foca em preencher vaga. A gente foca em estruturar a área. Seleção, avaliação, desenvolvimento, cultura, indicadores. É consultoria, não intermediação. Você sai com sistema que funciona indefinidamente.
Preciso ter RH formal já montado pra trabalhar com vocês?
Não. Se você ainda não tem RH, a gente desenha do zero. Quem precisa ser responsável, que funções, que ritmo. Se já tem alguém, trabalhamos junto com a pessoa.
Como vocês medem sucesso em gestão de pessoas?
Números concretos: menos tempo em recrutamento, menos rotatividade de talento bom, mais promoções internas, engagement (NPS) em alta. E resultado final. Equipe funciona melhor porque estrutura ficou clara e método ficou robusto.
Seleção com critério. Gestão com método. A equipe certa no lugar certo, no ritmo certo.
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